专访淮北国购商业运营管理有限公司董事长
从2011年10月以12亿元的价格成功竞拍土地使用权，到如今一座呼之欲出的大型商业中心。在一年半的时间里，淮北国购广场不断刷新淮北城市建设的纪录，成为房地产业关注的焦点。这一切，淮北国购商业运营管理有限公司董事长和她的团队功不可没。
睿智的眼神里显示出坚毅，平和的语气中透露着自信——在男性占绝对地位的房地产领域，外表柔弱的显得与众不同，而她创造的业绩更让人平添了一份。
一个周末的上午，在她的办公室里向记者娓娓讲述了她创业的艰辛和成功的喜悦。
“我做事有时候靠感觉，看准的事就一定会去做”生于合肥长于合肥，1994年毕业于安徽农业大学财会专业。
“我们是最后一届包分配的大学生，当时同学们都感到十分幸运。”因此，顺理成章地分配到了省旅游局下属的一个二级机构，从事会计工作。
然而，平静的生活并不长久，就不得不面对一次的选择。“1997年企业改制时，我有两种选择：一是进行身份转换在原单位就职，二是自谋职业。”毅然选择了后者：“我做事有时候靠感觉，看准的事就一定会去做!”1998年国家开始推进住房制度，这也成为了房地产业大发展的一年。后，进了合肥一家房地产企业，从此在这个陌生的领域里一发而不可。
“虽然我没学过工民建专业，但到工地站上一会儿，就什么感觉都有了。”也许真是有做房地产的天赋，在这家公司里从最普通的会计做起，一直做到财务经理、副总经理。
2005年，经过朋友引荐，参与了安徽国购投资集团在合肥的项目。“这是合肥市第一个BT项目，首家引进了世界500强的家乐福超市，受到了省、市领导的高度关注。”说，参与国购广场项目也是她事业上的第一次大发展。
“制定流程化制度管理规范，是房地产企业必须迈出的一步”2008年下半年，国购集团进入转型发展期，亟须制定房地产企业流程化制度管理规范。
当时已担任集团公司总裁助理的，主持了管理规范的制定工作。然而，引进国内一流咨询公司，斥资2000多万元，耗时近两年，只是为了制定一份看上去毫不起眼的文件，这在很多同事看来，无论如何都是出力不讨好的事。
“制定流程化制度管理规范，是房地产企业必须迈出的一步。只有这样，才能为跨区域发展奠定制度基础。”说，管理规范从项目管控、团队管理、资金管控、成本管控等多个方面作了详尽的，一个大项目可以细化到5000个节点，即使是刚入门的新人，也只要一周时间就能完全熟悉本岗位的工作流程。
在制定流程化制度管理规范的同时，带领团队远赴亳州，组建了亳州国购发展公司。经过深入细致的调查研究，掌握亳州的投资、人口基数、城镇化水平等翔实数据后，亳州国购公司先后实施了国购名都和国购名城两个项目，国购集团也成为第一家登陆亳州的外地房企。
国购名都和国购名城两个项目总投资30亿元，总建筑面积70万平方米。这两个项目既是国购集团走出合肥后实施的首批项目，也是试行流程化制度管理规范的项目。
在缺乏经验、投资风险难以掌控的情况下，国购名都和国购名城项目顺利推进，各项成本得到有效控制，并在开盘当天创下了销售80%以上的纪录，为国购集团跨区域发展积累了经验，提供了资金支持。更为难得的是，通过亳州项目，国购集团培养了一大批管理，形成了人才梯队和有序的晋升通道。
如今，国购集团借亳州项目成功的东风，已顺利入驻淮北、宿州、蚌埠、阜阳等皖北城市，而亳州项目培养的管理则成为各个项目的高层管理者。对此，十分高兴：“管理规范的制定，为国购集团走出合肥、走出安徽奠定了的基础。现在，有很多企业都在向我们学习。”“淮北国购广场项目将有力地提升淮北的城市影响力和竞争力，是皖北地区的No.1”告诉记者，2011年上半年，国购集团接触到淮北市百万棚户区及配套商业项目。
“当时，还有其他企业在考察这个项目，在得知光是拿地就要十几个亿时，连我都吓了一跳。”说，虽然一开始并不看好这个项目，但也为国购集团了解淮北的消费档次、消费品位和投资提供了机遇。
和她的团队用两个月时间对淮北进行了全方位考察，发现淮北现代商业受城市规模的影响，在业态上有很大的局限性，很多人购物都跑到徐州、南京甚至上海。基于此，认为，在淮北打造一个高品位的、包括各种业态的大型城市综合体完全可行。
2011年11月18日，淮北国购广场项目隆重开工。该项目总投资超过50亿元，总面积415亩，项目规划总建筑面积约115万平方米，其中商业地块43.4万平方米，住宅地块71.6万平方米。
“淮北国购广场项目将有力地提升淮北的城市影响力和竞争力，是皖北地区的No.1。”说，淮北国购广场是淮北也是皖北地区首个真正意义上的大型国际购物中心，从高档百货到超级卖场，从餐饮美食、娱乐休闲到时尚购物、影城电玩KTV，再到家居广场等各种经营业态一应俱全。
随着对淮北的了解不断加深，发现，虽然淮北早已进入汽车时代，但至今没有专业的汽车市场。而在天津、重庆、武汉等大城市，一座专业的汽车市场每年都能带来上百亿元的销售收入。
经过对淮北市场的调查，向市提出，希望能在淮北打造一座业态丰富、适应厂商和消费者需要的多功能、高档次大型汽贸综合服务示范。
这一想法得到了市领导的高度重视。在市领导的关心支持下，淮北国购汽车文化园最终选址于烈山区烈山大道与友谊交汇处。该项目总占地2000余亩，总建筑面积100万平方米，被市列为2012年重点工程，并荣获2012年度“中国十大最具投资价值汽配市场”称号。
国购汽车文化园项目由汽车整车销售区、汽配专业市场、二手车交易中心、会展中心、商务办公区、汽车文化活动区等部分组成。其中，汽车销售区可入驻35家4S店、20家2S店，并配套有车管所和汽车检测线等辅助设施。
说，目前，奥迪、宝马、通用、丰田等知名汽车厂商已签约入驻，预计明年10月市场就可以投入试营业。她还高兴地告诉记者：“我们的前期调查表明，市场完全建成后，年交易额有望达到80亿元。”“做房地产业就像上了高速公，只能向前，不能停留，即使慢了也不行”作为房地产业少有的女性企业家，有很多感慨，也感到非常自豪：“我觉得选择自己喜欢的行业很重要，特别是我学的财会专业对做好资本运作和成本控制很有帮助。”作为女性，最难克服的就是长期在外奔波。由于要负责整个皖北片的项目运作，要经常深入工地，还要每周花上一两天时间到皖北各市的分支机构检查督促工作，留给家人的只有无尽的思念。
“有一次儿子对我说‘其实我不想要什么，只要和妈妈在一起，就是去流浪都行’。这句话让我非常。”虽然家人一直理解和支持的工作，但儿子的这句话还是让她时常冒出“退隐”的想法。
“我觉得做房地产业就像上了高速公，只能向前，不能停留，即使慢了也不行。”在房地产行业打拼了15年后，对这一行业有了全新的理解。因此，她计划在45岁前完成国购集团在皖北地区的布点，然后再“功成身退”，为团队做些保障工作，让年轻人有更好的工作。
“国购集团走出合肥后，已经实现了跨省市、跨区域发展。”告诉记者，目前，国购集团已经与南京市城投公司签约，在投资模式上进行有益的探索;在二环以内开发的香荷园项目，将主要面对高端消费人群;在蒙城县的项目已经谈好，即将落地……下一步，国购集团计划用5年时间，争取在全国布局100座国购广场，把项目做到有一定规模的县域城市。
“我今后要做的就是搭建好平台，让员工没有后顾之忧，有公平竞争的机会，能够在国购实现自己的人生价值。”虽然有了“退隐”的想法，但说到国购的发展，还是侃侃而谈。也许，正是国购的事业，让只能向前，不能停留……
