北京现代红色动力 企业文化践行者——凌晨2：30的“科比”

近日有关于本站的话题受到了许多网友们的关注，大多数网友都想要知道本站问题的具体情况，那么关于本站的相关信息，小编也是在网上收集并整理的一些相关的信息，接下来就由小编来给大家分享下小编所收集到的与本站问题相关的信息吧。

点击（前往）进行了解>>

以上就是关于本站这个话题的相关信息了，希望小编分享给大家的这些新闻大家能够感兴趣哦。

　　我们所面对的困难远比想象中的要大。但是，既然接到这个任务，就要完成，奋斗是北京现代人最重要的精神。

　　在刚刚过去的一季度，中区事业部中南办事处在奋战“开门红”中，助推中区事业部以提车33118辆，终端销量46332辆的业绩，超额完成计划目标。

　　凌晨2:30，陈春雷一段4424字的销售工作说明，坚定的态度、有理有据的分析，成为中南办事处在砥砺奋进的征程中最强劲的精神力量支撑，引领销售人向着奋战二季度目标不断向前。

　　所有认识陈春雷的人，都会对他“工作狂”的标签印象深刻。“每天夜里十一点到凌晨都是工作群里最热闹的时候。”为了确保当天销售情况及时反馈给公司，陈春雷要做最后的汇总和分析，以便更好的布置第二天的工作，尽管深夜，但每条信息都能做到数据无误。

　　面对新成立的销售区域新环境、新团队，万事皆难，不过陈春雷还是以“吃得苦、霸得蛮（湖南话，霸气有蛮劲）、耐得烦”的精神扛起了重担。

　　为促进北京现代整体销量的稳步提升，中南办事处在内的各销售区域聚焦主力车型，深挖市场潜力，提升终端销售能力，开展精准营销和有效集客，并充分利用国家促进汽车消费新一轮政策，开辟新阵地、打开新局面。

　　入职北京现代9年，孙志军先后任职于南区事业部管理科、西南办事处集团代表，湘北地区、长沙等地区域经理，先后负责14个城市的销售工作。

　　为了冲击所负责辖区内的北京现代品牌销量和份额，他常年奔波于各城市走访4S店。我不是经理，请叫我保姆。孙志军会亲手指导北京现代经销商每一名新入职的销售顾问，从最基础的汽车知识介绍到如何使客户满意。“多做销售之外的事情，把客户分享的data转化成为information，这样才能更好地服务客户。”这是孙志军在指导每一名新加入经销商的销售顾问时刻强调的两点。

　　“优先选择周末走访车程较远的4S店，因为邮件和电话少，能专心开车。”孙志军为带领辖区特约店冲业绩、组织并参加销售活动是他的日常工作，公务车平均年行驶里程4万公里，月均行驶3000多公里，差旅途中服务区的工作餐更是家常便饭。为确保每个4S店在一周内走上2-3次，孙志军通过优化走访路线、调整走访时间躲避拥堵，整天在各城市中穿梭。白天，行进中也要及时反馈公司和经销商提出的问题；晚上，回到办公室归纳总结、整理要点。

　　多年从事销售工作，孙志军有着“急客户之所急，忧客户之所忧”的工作态度，他身上的那份责任与自信，得到客户的肯定和赞许。“实现厂商共赢，是我们追求的共同目标。”在与孙志军交谈中讲到。如今，他所负责辖区的北京现代2018年市场份额同比增长0.13%。

　　中南办事处促销代表黄榕，2013年大学毕业后加入北京现代，一个党龄大于工龄的小姑娘，充满着对工作的热情。“进入北京现代，是我梦寐以求的又一所大学。”

　　作为促销代表，黄榕对北京现代品牌市场推广活动有着自己的想法和创新，并将其融入到新车上市推广中。“每一项工作都像是我的大学里的必修课，需要用心备考。在特定时间节点前交出满分试卷是我追求的目标。”

　　每年的6月16日前后的湖南全省团购会都是的汽车营销活动的一个重要事件，作为活动策划者，黄榕都能以创新性思维精准营销和有效集客。

　　在策划2018年的全省团购会时，产假仅休息了3个月就回到工作岗位的黄榕，与负责的62家经销商一起探讨、策划方案，先后开了多次沟通会，实际考察了3个场地、勘察巡游路线，仔细斟酌了针对客户需求设计活动内容，并增加客户参与度。现场订单达1188台，是一次保客营销的成功实践。

　　每年北京现代团购会都成为湖南省街头最靓丽的风景，成为各品牌争相学习的案例，并得到了消费者们的认可。

　　手边一支笔、一支电话，在采访过程中，黄榕手边的电话不断响起，用笔在本上勾勾画画，确认着“千万豪礼，一促即达”北京现代湖南全省联合团购会前的每一项环节……

　　在全体销售人的共同努力下，北京现代一季度批发销售16.9万辆，回归国内乘用车企业前十。对于北京现代来说，一季度“开门红”只是奋斗的序章，2019年，我们必将打赢突围之战、生存之战、求强之战。

　　销售，是一个让很多员工羡慕的工作岗位，想象中的他们应该是衣着光鲜、各地出差、参加各种活动……实际上呢？他们的身体疲惫而充实，他们的内心踏实而努力。

　　涅槃重生，为重回百万辆俱乐部，北京现代适时进行了销售战略调整，通过细分销售区域市场，强化区域管理，向经销商提供更高效服务，强化事业部市场促销执行，拓宽集客通路，完成“东南西北中”全销售网的布局，并将售后区域前移，与事业部实行矩阵式管理，强化本部监督职能，实现了北京现代销售范围内“质变”。

　　声明：本文由入驻搜狐公众平台的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。