企业文化是什么

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　　文化不是贴在墙壁上的口号，只有当人们把贴在墙壁上的文字通过理解变成自己的思维，再建立新的行为模式，才能称为文化。也就是说，能让他人记住并进入他的思维进而影响他的行为的东西才叫文化。

　　文化是看不见的软件；但正是这种看不见的东西决定着看得见的。比如说香港的一部车，车牌是8888，拍卖1800万港币。其实，这部车市场价也就三、五十万，为什么这么贵？因为这是97年7月1日那天，江泽席曾经坐在上面……这样一部普通的车，因为党和国家的最高坐过，因为与香港回归联系在一起，于是身价大增，这就是文化。是文化决定了这部车的价值。

　　这就叫看不见的决定看得见的。企业经营与管理过程中，一定不能忽视文化的力量与价值，人力资源管理尤其不能离开企业文化。只有重视企业文化，用文化影响人，才是人力资源管理的最高境界。企业的规章制度，它是硬性的要求，是看得见的，用它来管理人，当然有必要，也会有一些作用，但是，如果一味用制度死搬硬套，不管三七二十一，做不好就罚，久而久之，员工的情绪就会越来越大，甚至对抗。因此，真正会执行制度的人，一定是揉合文化，运用思想教育、情感沟通的方式，将制度的力量渗透到员工的内心。

　　文化是企业重要的的核心竞争力，是最高层次的管理。人力资源管理一定要紧紧围绕着企业文化这个核心。懂得文化管理的人，才有智慧。有些人很聪明，很有知识，但不一定有智慧。有智慧的人是会发现看不见的东西，会重视去做看不见的东西。“怕因不怕果”，种好“因”，“果”自然就好；文化是“因”，计划更是“因”；效率、效益、利润等等，都是“果”。重效率，不重文化，不重计划，反而得不到效率。

　　管理者不知道什么叫文化，也不相信文化，只看眼前的利润和利益，这是短视的，更是可怕的。现代的中高管理层，如果不懂得文化管理，至多也就是一个监工而已，称不上教练。

　　毛主席说过这样一句话：“一支没有文化的军队是愚蠢的军队”。他在装备和物资条件那么落后的情况下，能够打败，很重要的原因就是他用文化武装了军队，用文化教育与争取了广大人民。得民心才能得天下，毛主席想到了并做到了，所以他成功了，这就是文化的作用。

　　同理，一支没有文化的团队是愚蠢的团队，愚蠢的团队是做不出好东西的，也不会有好效率的。作为团队的头，一定要重视文化，运用文化管理；并在整个公司文化的精神指导下，建立起良好的团队文化，用文化来稳定团队，用文化来凝聚团队，用文化来激发团队的创新与斗志。所以，每个主管、每个组长都得在企业文化这个大背景下，树立自己的管理文化。