南方电网超高压百色局财务人员向管理型转变 效果凸显

　　当前，随着企业快速发展，企业管理水平层次不断提升，对会计人员的素质要求也在不断提升。南网超高压百色局自年初开展财务人员向管理型会计培养建设工作开展以来，内部管理水平整体提升，各项经济业务合规、高质量发展。 

　　据了解，该局开展管理型会计培养建设分为两部分，一是应用国家《管理会计应用指引》，吸收先进经验，开展本地化业务指导书及相关流程、表单的修编工作。二是内部吸收拓展方面，结合百色局相关业务管理需求及存在的问题，发现经营活动中的风险点，进一步做好财务监督及服务工作。实施以来，百色局充分吸收管理会计思想理念，组织修编印发各类业务指导书53份；局党委充分授权财务部深入参与全局各项经济业务，对各部门经济业务享有参与权、知情权、调查权，对发现的问题，每月在局长办公会上通报，今年以来，累计通报物资管理、采购管理等7类问题，推动制定并完成33项整改措施的落实，进一步促进业务合规。按季度开展财务管理情况通报，对日常报销发现的相关问题，列出具体经办人，相关审核人员等，列明具体问题及制度依据，对相关责任人员进行考核，实施通报以来效果良好，各部门日常报销规范性意识显著提升，从开始通报时发现的54个问题，下降到目前的3个。

　　此外，为了进一步提升财务人员服务水平，全年开展4次日常报销及税务培训，制作《日常报销指导手册》，协调税务局解决民工费发票开具难题，开展员工个税筹划等工作，切实解决员工实际业务困难，合理合规为员工谋福利。