企业文化是鲜活的灵魂僵死的教条只会让企业变成一潭死水

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　　对于企业文化，很多企业人都忽略了一个重要问题：企业文化是鲜活的灵魂，不是僵死的教条。虽然没有人喜欢僵死的东西，但事实上几十年的企业文化理论和实践，都是沿着僵化这条道路在前行，长此以往造成的后果是：企业文化日渐进入死胡同，企业失去本来应有的生机活力，变成一潭死水。

　　也许你会问：企业文化本来就是死的，为什么要突出活字？企业文化僵化和活化有什么不同呢？看看下面对这两者的分析，也许你就会明白了。

　　很早前就有人指出：打造企业文化不要只顾建设，也要注重管理。因为传统的企业文化建设，就是按照一个模式依样画葫芦，最后形成个小册子就算完事儿了。有了管理就不一样了，企业文化有了管理之后不会被闲置冷落，只有人去管理了企业文化才能是活的。

　　追求体系的高大全是传统企业文化建设的手段。但很少有人考虑到，企业文化要想发挥应有的效能，必须有相应的环境条件，而这个环境条件就是良好的内在机制。换句话说也就是企业文化能生存并发挥作用，离不开良好的机制。

　　很多企业搞文化的目的只是为了给人看，所以他们更看重于形式。企业文化本身具备多种功能，要想企业文化变活，不是想怎样就能怎样的，唯一的途径只有充分发挥这些功能。

　　传统的企业文化建设，都是一群所谓的专家大师，根据老板的旨意闭门造车，这种做法大多遭到员工的和嘲笑。优秀的企业文化应该有员工的主动，有自下而上的企业，有上下之间的沟通交流互动。

　　传统的企业文化，只依靠强制宣贯执行一条腿，缺乏执行效果的监督和反馈，不能根据具体实际情况及时调整。优秀的企业文化应该有执行与督导双轨制，能够监督执行效果并及时反馈，并能够根据具体实际情况调整。

　　传统企业文化主要重视其内敛功能，很容易趋向保守僵化。优秀的企业文化则重视外向功能，强调对外开放和现代化。

　　传统企业文化主要通过各种物质载体和行为规范，也就是外在表象来体现。现代企业文化则更注重内涵的建设，企业老板和员工都应该通过修心养性，全面提升素质觉悟，在思想观念上体现现代化。

　　通过以上对比分析，我们可以总结出一个基本结论：传统企业文化之所以僵化，关键在于离开了一个活字。企业文化不要僵化而要活化，这才是企业文化起死回生的唯一出路和方向。