房企的浙江战略：「很潮」和「很苦」的两种能力︱楼市大脑No1143

　　随着调控不断加码，楼市已经进入强管控时期，如何在这样的环境中持续成长？房企的发展战略尤为关键。

　　很多人对旭辉的印象是「拿地很准」，不论是奥体、青山湖科技城，还是崇贤、南部新城等，它都率先布局，并且踩准了节点。

　　这是一个总建面约4.5万方的商业项目，虽然体量不大，但旭辉还是用足了心思，请来了普利兹克奖得主让·努维尔来设计，这也是他在中国的首秀。

　　早在2018年，旭辉和香港置地合作开发的LCM上海置汇旭辉广场就已经投入运营，同样是一个很潮的商业综合体。

　　对房企来说，开发商业项目不仅需要能力，更需要决心，因为很有可能不成功，但在这个过程中，积累的是宝贵的复合能力。

　　旭辉位于奥体的都会山项目，是杭州第一个通过双项BREEAM认证的住宅，不仅在设计阶段通过了认证，在交付阶段同样受到认证。

　　如果把房地产当成五年十年的事业，对复合能力与基础能力都没什么要求；如果把房地产行业当成长期的事业，这两项能力都很关键。

　　有了复合能力和基础能力的积累，房企在很多方面都会更如鱼得水，旭辉在朝着更广阔的空间迈进。返回搜狐，查看更多