合肥庐阳区推进民生工作实行区级领导包干负责制度

　　人民网讯 为认真贯彻省、市民生工程工作会议，加速推进民生工程项目建设，今年年初，合肥市庐阳区认真谋划，实行区级领导包干负责民生工程推进工作制度，按照“谁分管、谁负责，谁承办、谁负责”的原则，通过强化包干职责和过程管控，确保顺利完成年度民生工程目标任务。

　　细化分工，强化包干职责。庐阳区实行区级领导包干负责制度加快推进民生工作。庐阳区2017年实施省市“22+7”项民生工程，根据民生工程目标任务，该区制定区级领导包干负责民生工程分组安排表，细化责任分工，分解到7个包干领导，11个牵头单位，11个责任乡（镇)、街道， 由“区主要领导负责全局、分管领导抓线、牵头部门管块、责任乡（镇）、街道包项目”，形成上下齐抓共管的工作格局。

　　压实责任，强化项目推进。区领导按照各自职责和联系点分工，通过听取汇报、查阅材料、现场查看等方式，加强对乡（镇）、街道和区直牵头部门民生工程工作的督促指导，确保项目落实。根据项目内容、部分动态项目变化等因素，确保民生工程序时推进，真正做到“横向到边，纵向到底”。每月动态掌握项目进展情况，始终把项目进度牢牢“抓在手中”，使民生工程项目推进事事有人抓、时时有人盯、处处有人管。

　　落实管养，强化运行。区包干领导在抓好工程建设、工程质量的基础上，切实加强民生工程后续管理养护，明确工程类项目所在地村（居）、组为项目后续管护责任主体，项目主管部门为具体责任单位，各负其责。设立民生工程后期管护公示牌，标明管护主体、责任人，公布监督电话，主动接受社会对后期管护的监督。并针对后期管养不到位、群众不满意等情况，追究责任到单位、到人，将工程类民生工程的后续管护纳入工作考核范围。

　　健全机制，强化督查力度。加大对项目实施进度和成效的督查力度。区包干领导对发现的问题，要立刻分析原因，把责任落实到具体乡（镇）、街道和牵头部门，并及时进行约谈，限期整改并对问题的整改情况进行问效，将约谈情况及约谈整改落实情况纳入区民生工程年度考核体系，对整改不力的，按照有关予以责任追究。同时健全督办考核惩机制，加强第三方评估、社情调查，落实特邀监督员制度，形成监督合力。（瞿其春 汪佳）

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